近期，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心动力车间从设备管理、监督管理机制和技术革新三方面综合施策，全方面提升设备正常运行效率。
强化设备管理，提升维保效率。充分落实运行人员巡检、修东西的人联检和专业技术人员专检的“三检”制度，确保设备设施巡查到位；建立设备管理台账，根据台账制定维修保养计划，提高维保工作效率；规范和完善设备正常运行、维护、保养、维修流程，确保设备管理合理化、标准化。
实施动态监管，优化能源分配。通过能源管理系统等对设备状态进行动态监控，及时了解设备正常运行状态，分析设备正常运行情况；加强成本管控，将设备正常运行与生产实际相结合，确保能源的生产和使用全程科学化、规范化、高效化。
加强技术创新，激发员工活力。充分的发挥青年员工思维活跃优势，制定青年员工成长方案，加强人才储备；依托创新工作室联盟平台，开展线上培训、实践操作、技能竞赛等活动，调度员工创新积极性；深入开展六西格玛、QC攻关等活动，解决重点难题，持续提升设备正常运行效率。
